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我国建筑业之所以转型难，既有建筑业自身产业特性的问题，也有我国企业和市场组织模式自身发展的问题。
从产业特性上看：（1）建筑范围广、多参与方、产业链条长。其不仅包括了建筑行业和房地产行业的工程勘察、设计、施工等生产活动，和土地供应、环境、市场监管、地产投资、开发、建造、营销、运维等环节相关，又受钢铁、新材料、水泥等产业深度影响（2）工程项目特征，体量大、过程复杂，建设周期长、资金投入大、项目地点分散、多专业、多关系方、流动性强等典型特征，这种“高度离散”的状态无论从产业协作、专业协同都难度极大。所以使得建筑业特别难以标准化、产业化，建筑的产业转型难度大，致使远远落后于其他产业。
从企业经营和市场组织模式看：同时，结合我国的实际情况，我国高速发展的新型城镇化建设，虽然给了房地产企业、建设企业很多的机会，但同时高速发展的同时也形成了惯性和惰性，许多企业缺少现代化的经营理论，也缺少转型的意识。很多施工企业采取传统的经营管理模式，企业组织结构和职能的转变跟不上要求，致使企业管理和项目管理脱节，不能顺畅对接。同时又面临我国建筑市场层层分包、层层压价的问题，在高额融资成本、劳动力成本不断上升、材料不断涨价的多重夹击下，再加上管理稍有不慎，可能就会陷入亏损的境地，建设企业经营难，所以企业转型的弹性空间小，这也深刻的考验着我国建设企业的智慧。
